ISO9001导入认证流程

ISO9001导入认证流程

企业导入和实施ISO9001，一般是按受益者推动方式进行，由于企业和产品之间千差万别，因此没有一个固定的、统一的推行模式，不同的企业在推行ISO9001时采用不同的方法。现对中山外资企业国际信息产品公司导入IS90001流程说明推行的一般步骤。

一，           准备工作

（一）     最高管理者决策

（二）     选择外部顾问机构

（三）     确定质量目标和质量方针

（四）     任命管理者代表

二，           质量管理体系的调查与设计

三，           文件的编写

（一），质量手册

（二）程序文件

（三）管理制度，作业指导书

（四）表格

四，体系文件的审核、签发

  体系文件编制完成后，要经过反复讨论，修改，最终使文件符合ISO9001标准及相关法规要求，并且文件接口良好，适用性、可操作性强。

四，           体系试运行

（一）     全员培训

（二）     全员参与

（三）     体系试运行

（四）     体系运行

五，           内审与管理评审

    ISO9001质量体系经过实施运行后，企业应就质量体系的运行情况进行一次全面的内审与管理评审，难证、确认、评价质量方针、质量目标、体系文件的适宜性，充分性和有效性。企业在导入和实施ISO9001认证初期，要将体系文件的适宜性和有效性进行审核。

六，           认证审核前的准备

（一）     申请准备

（二）     认证准备

七，认证审核与注册。