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ISO9001标准非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品出货等所有过程，是个全面而又复杂的体系。想推行ISO9000是有一定难度，但是，只要用心地将推行ISO9000，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划。要推行ISO9000以下五个必不可少的过程
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
你可以根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.ISO9001标准知识培训；
6. 质量体系文件编写（立法）；
7. 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8. 内审员接受训练；
9. 若干次内部质量体系审核；
10. 在内审基础上的管理者评审；
11. 质量管理体系完善和改进；
12. 申请认证
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行ISO9000时间计划表的示例，供您的企业参考。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。 | 
